来源：冰川松鼠 蓝血研究 2024-05-30 07:44 福建

作者 | 冰川松鼠

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华为从2018年11月开始在人力资源体系进行“考军长”的方法探索，“考军长”的思路是从人民解放军陆军借鉴过来的。为锻炼提高战役筹划指挥能力，2018年6月陆军13个集团军军长依据抽签确定顺序依次接受考核。这是陆军首次针对高级指挥员展开的军事训练等级考评，考评内容紧贴使命任务、坚持问题导向，具有很强的实案化特点。

任正非对华为人力资源管理是不满意的，多次批评HR“听不见炮声，看不见问题”。任正非曾在总干部部务虚会上说，“HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几‘炮’，打不准就下岗……我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决呢？”

启动“考军长”机制，主要有两个目的：一是通过考军长等方式识别南郭先生；二是苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部队伍。任正非说，“在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。”

“人力资源有34个模块，每个模块先出一个‘单板王’，至少就有34个；将来每个模块至少3-5个单板王，那就产生了100-200名‘专科医生’；然后对于能将3-5个模块用得好叫‘全科医生’，再产生200-300名。那么，将来人力资源就能有500-600名真正的明白人，我们这个体系就强大了。所以现在‘考军长’就是逼迫大家学习，我们认为专家不够，那就增加专家的数量。”任正非的这个逻辑，跟培养1000个CFO是一样的。

“如果HR自己不革命，就不要去革别人的命！”